“统一思想、目标一致”总公司班子成员赴各分（子）公司参与绩效考核方案讨论

为进一步提高企业经济效益，实现规范化、科学化管理，最大限度发挥员工的主观能动性，保证年度经营目标顺利实现，自2019年3月1日起，全公司正式实施绩效考核。

总公司管理班子成员冯波、邱敏于3月5日、6日到铜仁一鼎公司、贵定众强公司参与会议，广泛听取各公司管理班子及员工对公司实施绩效考核方案的意见、建议。

3月5日下午，一鼎公司班子成员及全体行政人员参加了讨论会。

会议由一鼎公司黄水波总经理主持。黄总详细介绍了一鼎公司绩效考核实施细则及绩效奖励分配方案，并表示坚决支持总公司下发的考核管理办法。其他参会人员也各抒己见，把对考核方案中有异议，不理解的地方提出来进行讨论，总公司冯总、邱总及一鼎公司行政部逐一进行解释。

3月6日下午，在贵定众强公司会议室，全体班子成员参加了讨论会。会上，张小庆总经理对众强公司为顺利实施绩效考核方案所作的部署安排、分管安全副总彭林对公司库房安全及施工安全方面制定的防范措施进行汇报，会议进行得非常顺利。全体班子成员表示一定严格按照总公司考核管理办法执行，力保实现全年四个“0”的安全生产目标。

冯总在两家公司的讨论会上均提出要求：一、公司2019年提倡“抱团取暖”，所有分（子）公司在做好本公司业务的同时要关注兄弟单位的发展情况，做到信息互通，互相扶持、责任共担、利益共享。二、所有公司务必开源节流，严格执行财务管理制度。三、在保证生产资金充足的情况下，加大固定资产的投入。四、在不影响主业的情况下拓宽思路，多元化发展。五、发掘人才，大胆启用新人。六、抓实安全生产，加大安全生产经费投入，力保全年无安全生产事故发生。七、要积极主动拓展新业务，不能“等、靠、要”。

2019年，是陟翔公司第二个十年的开局之年，所有参会人员均表示信心满满，大家一定加倍努力，开源节流，注重安全生产，务必保持“思想统一、目标一致”，在必保基础目标的前提下，力争完成挑战目标、向着冲刺目标奋勇前进，使公司所有业务迈上一个新台阶。